很多企业被一些课程忽悠，以为股权激励是灵丹妙药，还没搞清状况就大张旗鼓地搞股权激励，结果不仅没出现预期的激励效果，反而矛盾重重，人股两空。
哪些企业不能搞股权激励呢？
01.
任人唯亲、裙带关系影响力大的企业
不要做股权激励
这些企业激励来激励去，受益的基本都是“关系户”，即便有部分其他人参与激励计划，但整体上反而会让那些踏实做事的人作“壁上观”，激励效果为负，事倍功半。这类企业如果要做股权激励，必须先改变文化、调整组织，让奋斗者有“位”、创造者有“益”。改造之后，再搞股权激励就会事半功倍。
这类企业如果要做股权激励，必须先改变文化、调整组织，让奋斗者有“位”、创造者有“益”。改造之后，再搞股权激励就会事半功倍。
02.
平均主义盛行、喜欢吃“大锅饭”的企业
不要做股权激励
有的企业比较佛系，喜欢照顾弱者，但凡有奖励都是雨露均沾。这样的企业看起来“文化好、氛围好”，而实际庸者不能下，能者不能上，难以应对激烈残酷的市场竞争。这种企业搞股权激励的效果还不如直接给现金奖励，以免分散了股权却起不到激励的效果。
03.
没有建立基本人力资源管理制度的企业
不要搞股权激励
有的企业招人十分随意，进不进人老板一句话。结果夸夸其谈、人不适岗甚至成为害群之马者屡见不鲜。这个时候企业就是要辞退他也很难，为什么？因为企业根本没有制定明确的岗位职责，在制定考核等重要制度的时候也没有经过民主程序，更没有将相关制度进行公示、培训，如果要搞劳动仲裁或者诉讼，几乎是必输的局面。这样的企业搞股权激励缺乏制度基础，难以达到长期激励的效果。
04.
团队价值观不对的企业
不要搞股权激励
这类企业看似推崇“狼性文化”，鼓励员工“一切往钱冲”，但目无法纪，胆大妄为，“以钱为本”，最终走得快，死得也快。这样的企业就算搞了股权激励，也不过是烈火烹油，让死亡来的更早一些而已。最终落得个大小股东监狱聚会，如此股权激励岂不成为江湖笑谈？
05.
行权一步到位、没有业绩考核的企业
不要搞股权激励
有的企业对于股权价格如何确定、相应注册资金如何缴纳等问题都还没搞清楚，老板已经一声令下，股权一步到位，而且股权到位后没有后续的跟踪考核，激励变福利，最终大概率挂的是股权激励的羊头，卖的却是股权转让的狗肉。
06.
管进不管出，不会设立退出机制的企业
不要搞股权激励
这类企业下棋只看一步，忽视人性的复杂性，处理问题简单化，可能会让部分员工“人走股留”，埋下隐患。没有退出机制的股权激励有可能成为令人焦头烂额的“烂尾工程”。所以，企业如果要搞股权激励，先有三问：躺平在股权上放弃奋斗，业绩长期不达标的员工要不要退出？离职甚至跳槽到竞争对手那里的员工要不要退出？严重违反规章制度甚至违法犯罪的员工要不要退出？谨记：没有退出机制的股权激励就是企业的一颗定时炸弹！
07.
要死不活、暮气沉沉的企业
不要搞股权激励
这类企业全然没有活力，从上到下没有信心没有希望，纵然老板心急如焚，也不要搞什么股权激励。这时候给员工股权人家不一定买账，甚至认为是负担。这类企业必须先改变氛围，通过组织变革、单点突破提升士气和团队信心。只有让大家看到希望，搞股权激励才有意义。
08.
老板过于小气、不愿意也不善于分钱的企业
不要搞股权激励
股权激励本质上就是把老板的利益让渡一部分给核心员工，如果老板把企业当成自己的私产，只想独享发展成果，那就没必要搞股权激励了。这类企业就算是搞股权激励，无非也是形式大于实质，做个样子给外人看。不要说是员工小股东，就算是外部小股东，被大股东欺负也是“太阳底下无新鲜事”。这样的企业看起来是在搞股权激励，不如说是在搞股权欺骗。员工出资出力，最后要么是莫名其妙的出现亏损，要么是那个分红不过是吊在眼前永远看得到吃不到的一个塑料苹果。
以上八类企业千万不要没事找事去搞股权激励，以免劳民伤财，徒增烦恼。如果真要搞，大股东既要敢于分享也要爱才惜才，企业要有乐观积极的氛围、正直守法的文化，同时，企业要崇尚奋斗，激励创新。在此基础上，以正确的方法和科学的机制来做股权激励，才能“激励一部分，带动一大批”，让奋斗者有获得、创造者有回报，企业既能“行稳致远”又能更快发展。这个多赢的故事，必会成为江湖的美丽传说。
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